Si le DG de ton entreprise t’a confié l’importante responsabilité d’élaborer le budget de l’entreprise sous un délai de 48h, alors pas de panique. Dans cette vidéo, je te montre comment t’y prendre pour créer le budget.
Ce n’est pas une tâche à prendre à la légère pour au moins 2 raisons. La première est que le budget est la matérialisation des objectifs de l’entreprise. C’est elle qui indique la direction dans laquelle doivent converger les efforts de toutes les parties prenantes de l’entreprise. De ce fait on ne devrait pas le louper. La deuxième est que le budget est un outil de pilotage. C’est sur la base d’un budget qu’on peut savoir si les objectifs de vente sont atteints ou pas, qu’on peut savoir si l’on dépense de façon intelligente ou non.
Les étapes de la création budgétaire expliquées dans la vidéo sont les suivantes:
- Identifier tous les revenus de l’année
- Chiffrer les charges fixes
- Estimer les charges variables
- Tenir compte des imprévus.
Lorsque tu travailles sur le budget, fais attention à ne pas inclure les produits exceptionnels comme les cessions de matériel car ils n’ont pas un caractère repétitif.
Bonjour Monsieur,
Merci beaucoup
je vous en prie